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实事求是,理论联系实际——来自SPV早会分享

发布时间:2020-04-29         浏览次数:695

作者:总经办-杨枫

 


实事求是,理论联系实际——理论的适用性决定于条件的相似性

       首先说一下我这个题目的由来,几天前看到公司群内卢总点评写到“如果理论能够结合实际,会更好”,颇有同感。当时就想沿着这个思路,展开我的思考和分享。今天早晨用了大约2个小时,形成了如下的文字。

       实事求是,理论联系实际,就是不要死读书、读死书,不要本本主义;就是我们常说的要学以致用,就是我们SPV务实价值观里面说的要“求实效”。
       任何一个好的理论和方法,都有适用边界问题,没有弄清楚这个问题,就容易犯知其然不知其所以然的错误。这个适用边界理清楚的过程,就是理论联系实际的思考过程。这就是理论界常说的“理论的适用性决定于条件的相似性”。
       无论是学习德鲁克的“管理的实践”,还是学习彼得圣吉的“第五项修炼”,还是学习稻盛老先生的“京瓷哲学”,我们都要思考经典的背后真正含义,结合个人自身和企业自身找到践行的切入点,只有深入的思考想通了,才能真正变成自己的“血肉”进而知行合一。
       学习“管理的实践”让我们知道目标管理的重要性,而实际操作时务必结合自身历史数据的统计和研究,来制定未来挑战的目标,历史数据统计和研究的有多细,目标就可以定的有多细,稻盛先生的阿米巴经营也很多方面是取法于德鲁克大师目标管理的基本逻辑进而有所创新。我们在实操时,也必须借鉴这种拿来主义和发展创新的思维,结合企业自身的实际,向大师学习。
       学习“第五项修炼”,我们知道在实际操作过程中强调结果导向的同时,解决问题要进行系统思考,找到隐藏在结果背后的负反馈和正反馈究竟是什么。“啤酒游戏”告诉我们营销是一个闭环的全流程,只是基于订单拉动经营就容易陷入被动,市场调研和市场预测尤为重要。负反馈系统的学习让我们知道减员增效不解决背后的真正制约因素,就会反反复复达不到预期效果。当我们学习这些以后,就要结合我们的实际,思考、建模、实践、改进。
      学习稻盛先生的水库式经营,发问我们的里利润就是不高,面对竞争不进则退,又想高速发展,我们怎么办?那句“首先你要这么想”究竟是什么药方,如何指导我们企业的经营实操?反复思考,感觉他的意思是你的企业战略层面出了问题,要在战略层面系统思考。好似围棋在收官阶段发现败局已定,大师指点我们问题出在开盘的布局。因此战略梳理是我们的改进重点,药方就在于此。
       稻盛先生讲,萧条期不要裁员;但是也讲到,要销售[敏感词]化,经费最小化;我们究竟怎样去理解和执行。分析老先生的不裁员有这么几个前提条件,一是公司员工高度哲学共有和对企业的认同,二是公司经营上历史积累了足够的现金流,三是萧条是相对短期的,度过以后会恢复企业发展期,与企业共命运的员工都是宝贵的财富。否则,情况变了,就不能机械的去按照“不裁员”的思路去执行,研究日航的整顿,一个重要措施就是大比例裁员,深入思考可能与上述三个前提条件有关。
       稻盛先生讲,“我经常谈及形而上学及精神领域的内容,可一旦涉及公司经营、业务活动及研究开发,却不能容忍任何违背科学理性的言论。对于“莫名其妙”这个词,我是很排斥的。企业活动的所有问题,都必须通过严谨而理性的逻辑来证明。如果不能证明,便无从解决。”
       这一段话,老先生究竟想告诉我们什么呢?《具备均衡的人格》这一章告诉我们,不要用我的机械招数去套用和处理问题,不要孤立的看待某一章节教条的执行,根据实际情况灵活适用,判定合理策略的根本准则是“作为人何为正确”。
       大道至简,越是使用广泛的道理,其实越简单,越是具体的操作策略反而都需要有其更具体的适用条件。

在我看来,“作为人何为正确”就是大道。
       稻盛先生讲,除了拼命工作之外,不存在第二条成功之路。我们怎么去理解?这一条的理论适用性的前提条件是什么?提出问题,大家一起思考。
       今天就到这里,谢谢大家。共同学习,请多指教。


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